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新冠肺炎疫情對加氣混凝土行業(yè)影響與措施建議

時(shí)間:2020.03.13
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為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作的重要指示精神和黨中央、國務(wù)院有關(guān)決策部署,加氣行業(yè)將以堅(jiān)定的信心、積極的態(tài)度、高效的行動,堅(jiān)決打贏新冠肺炎疫情防控和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩大戰(zhàn)役。全行業(yè)響應(yīng)國家號召立即行動起來,采取各種有效的措施,應(yīng)對疫情對行業(yè)和企業(yè)的沖擊,在做好各項(xiàng)疫情防控的措施前提下,不等不靠,因地制宜,根據(jù)建筑市場的需求變化,克服人員、物流、市場方面的困難,堅(jiān)持責(zé)任擔(dān)當(dāng),合理有序地開始了分區(qū)域復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

一、行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)基本情況

1.加氣行業(yè)屬于制造業(yè),通常于中國農(nóng)歷新年過后開始分區(qū)域,南方地區(qū)正月十五后,北方地區(qū)采暖季結(jié)束陸續(xù)復(fù)工,進(jìn)行開工前的設(shè)備檢修、人員培訓(xùn)、原材料準(zhǔn)備的工作。隨著下游施工企業(yè)開工,市場需求啟動,企業(yè)進(jìn)入正常生產(chǎn)。

2.本次突如其來的新冠肺炎疫情從武漢波及全國,對加氣行業(yè)的生產(chǎn)端和需求端造成了雙重的影響。受疫情影響,加氣行業(yè)生產(chǎn)停滯,企業(yè)復(fù)工受到各種條件限制:各地防疫措施規(guī)定了限定性條件,申報(bào)審批過程緩慢;區(qū)域或社區(qū)(村莊)封閉,人員流動受限;跨區(qū)域公共交通不暢,人員隔離措施等使崗位工人到崗不足;防護(hù)用耗材難于采購,職工隔離住宿有更嚴(yán)格要求,職工防護(hù)跟不上;跨省物流不暢、運(yùn)輸困難,企業(yè)原材料進(jìn)場和產(chǎn)成品運(yùn)出受到影響;上游企業(yè)開工不足,原材料供應(yīng)難以保障。建筑企業(yè)大部分沒有復(fù)工或復(fù)工而施工工人到崗不足,建筑市場難以啟動,加氣產(chǎn)品需求側(cè)無力。我們分析影響排前三位的因素是用工占30%,市場占30%、物流占25%。在國家高度重視、有序引導(dǎo)、措施推動下,不利影響正在逐步消除。后疫情期,資金財(cái)務(wù)成本、市場波動、人員流失或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)發(fā)展主要障礙,我們預(yù)計(jì)其會加快企業(yè)的洗牌,部分資金陷入困境的企業(yè)會面臨倒閉。

3.南方地區(qū):隨著下游建筑市場開始陸續(xù)復(fù)工,加氣企業(yè)復(fù)工率達(dá)90%以上,其中65%左右的企業(yè)開始生產(chǎn)。目前,總體產(chǎn)能發(fā)揮約在20%-30%,關(guān)鍵是下游建筑業(yè)除國家和地方重點(diǎn)工程外需求乏力,部分企業(yè)已經(jīng)因產(chǎn)品堆場容量有限,停止生產(chǎn)。北方地區(qū):建筑市場正在逐步啟動,加氣企業(yè)也在陸續(xù)復(fù)工,復(fù)工率30%,基本未開始生產(chǎn)。未收到企業(yè)因現(xiàn)金流困難影響復(fù)工的信息。

二、面對疫情,行業(yè)企業(yè)在行動

在全國積極應(yīng)對新冠肺炎疫情的關(guān)鍵時(shí)刻,加氣協(xié)會率先發(fā)布倡議書,行業(yè)積極行動,為防疫阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。有企業(yè)通過國外渠道采購醫(yī)用防護(hù)物品捐贈一線醫(yī)護(hù)人員;有企業(yè)為地方建設(shè)小湯山醫(yī)院保供;有企業(yè)為防疫捐款捐物獻(xiàn)愛心;有企業(yè)調(diào)派志愿者參與地方防疫管控;有企業(yè)為職工安全積極采購防護(hù)物品,落實(shí)防護(hù)措施,把好自家門、管好自己人,守好自己的防疫陣地。協(xié)會的宣傳媒體進(jìn)行了跟進(jìn)報(bào)導(dǎo)。

三、預(yù)判疫情對行業(yè)發(fā)展的影響

1.目前,疫情暫時(shí)影響了全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速,對加氣行業(yè)有實(shí)質(zhì)性的影響。但國家推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心未變,以減費(fèi)降稅、拉動消費(fèi)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的措施有力,疫情過后全國經(jīng)濟(jì)必然快速反彈,消弭疫情帶來的負(fù)面影響是可期的。挑戰(zhàn)是短期的,增量投資部分流入建筑市場是確定性的,全年建筑市場開復(fù)工面積總量至少與2019年持平。受疫情影響,加氣行業(yè)比往年延后復(fù)工約1-1.5個(gè)月,產(chǎn)能發(fā)揮受到實(shí)質(zhì)性影響,行業(yè)營業(yè)收入預(yù)計(jì)同比下降5%左右?;?/span>2020年下游建筑市場總量不減的預(yù)判,疫情使建筑業(yè)推遲復(fù)工,施工期在順延的基礎(chǔ)上,將采取各種措施搶工期。天助自助者,加氣企業(yè)需做好適應(yīng)建筑業(yè)施工順延和加速的準(zhǔn)備,保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,加快生產(chǎn)節(jié)奏,縮短生產(chǎn)淡季,以應(yīng)對建筑業(yè)的瞬時(shí)需求高峰期,彌補(bǔ)產(chǎn)能損失,堅(jiān)決不丟市場占有率。因原材料價(jià)格上漲、人工成本增加、防疫成本突增,行業(yè)利潤率預(yù)計(jì)同比下降1%-2%。行業(yè)雖可通過價(jià)格壓力下傳進(jìn)行分擔(dān),但建筑業(yè)因疫情突增的預(yù)算外成本,必然會利用甲方優(yōu)勢進(jìn)行強(qiáng)行消化,以保證其利潤。加氣總體產(chǎn)能過剩將成為建筑業(yè)壓價(jià)采購的對象,行業(yè)壓力很大。

2.新建生產(chǎn)線和技術(shù)改造的生產(chǎn)線土建施工和設(shè)備安裝工期順延,但其在全行業(yè)總量過剩的前提下,建筑市場的需求將由其它企業(yè)分擔(dān),即不會影響下游建筑業(yè)需求,也不會影響加氣產(chǎn)品的市場占有率。

3.關(guān)鍵是下游建筑業(yè)若繼續(xù)延后復(fù)工、開工不足,對加氣制品需求持續(xù)順延,加氣企業(yè)勢必停工待產(chǎn),而企業(yè)固定成本支出不變,必將造成行業(yè)中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難,部分企業(yè)將難以為繼。中小企業(yè)應(yīng)視現(xiàn)金流為企業(yè)的血液,高度重視企業(yè)現(xiàn)金流!

4.2020年,全行業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)增長是可期的。協(xié)會將繼續(xù)落實(shí)淘汰落后產(chǎn)能、消減過剩產(chǎn)能、遏制雷同新增產(chǎn)能的措施,提升節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn),加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、加快調(diào)整步伐。企業(yè)需瞄準(zhǔn)裝配式建筑的增量著力于板材擴(kuò)量,控制財(cái)務(wù)成本和應(yīng)收賬款增量,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、應(yīng)對措施建議

1.加氣協(xié)會將及時(shí)對接企業(yè)收集疫情期間行業(yè)情況,積極向政府有關(guān)部門反映匯總的問題和企業(yè)訴求,爭取政策扶持;爭取政府相關(guān)調(diào)研課題,提供行業(yè)真實(shí)情況;利用行業(yè)平臺,聯(lián)通區(qū)域企業(yè)間的互動與互助;與上下游兄弟協(xié)會對接,及時(shí)互動行業(yè)信息并與會員單位分享;協(xié)調(diào)業(yè)產(chǎn)能自律、節(jié)能減排自律、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量自律、穩(wěn)增長穩(wěn)效益自律、社會責(zé)任自律。

2.提前謀劃。行業(yè)要繼續(xù)加快淘汰落后產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,立足當(dāng)前緊抓節(jié)能減排和標(biāo)準(zhǔn)提升以淘汰落后產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整,依靠科技創(chuàng)新促行業(yè)進(jìn)步,規(guī)劃未來五年的行業(yè)發(fā)展目標(biāo)與路徑。企業(yè)要樹立不等不靠不要、以我為主勇站市場潮頭的信念,要提前布局未來五年、規(guī)劃中期三年、盯住當(dāng)前一年制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)年任務(wù)計(jì)劃,以完善的產(chǎn)品體系與服務(wù)贏得市場,即迎接未來發(fā)展機(jī)遇,也收獲當(dāng)前利潤。裝備企業(yè)可加大走出去的布局,挺進(jìn)發(fā)達(dá)國家。板材尤其是薄板走出去拓展空間很大。國內(nèi)加氣市場產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,同質(zhì)化產(chǎn)品市場競爭激烈,投資風(fēng)險(xiǎn)增大,因疫情影響行業(yè)大洗牌隨時(shí)到來。已經(jīng)完成規(guī)劃尚未動工的新建生產(chǎn)線,建議暫停建設(shè)。

3.堅(jiān)持以人為本。目前,有經(jīng)驗(yàn)的職工面對疫情觀望等待,并不急于上崗(一是他們工作多年且有一定的積蓄;二是企業(yè)薪酬吸引力不大;三是對企業(yè)歸屬感不強(qiáng)),這對企業(yè)復(fù)產(chǎn)將是難以克服的困難。各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,落實(shí)屬地政府防控要求,制訂企業(yè)防控措施,為職工配備必要的疫情防控物品,加強(qiáng)技防措施,關(guān)心關(guān)愛職工,建立和諧勞資關(guān)系,共享企業(yè)發(fā)展成果,做好全體職工的心態(tài)調(diào)整。把職工安全和身體健康放在首位,全力做好安全生產(chǎn),防范重大安全事故,為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的安全環(huán)境。

4.做好風(fēng)險(xiǎn)防控。各企業(yè)要聚焦產(chǎn)品定位、聚焦細(xì)分市場、聚焦銷售渠道、聚焦品牌質(zhì)量。各區(qū)域企業(yè)要做好市場好于疫情前或持續(xù)低迷不振兩極化應(yīng)對預(yù)案,縮短對區(qū)域市場進(jìn)行判斷的周期并及時(shí)調(diào)整銷售策略,做實(shí)利潤。各企業(yè)要根據(jù)下游房地產(chǎn)和施工企業(yè)的資金壓力情況,針對性分析已有訂單的執(zhí)行狀況,預(yù)判回款風(fēng)險(xiǎn),隨時(shí)調(diào)整供貨。各企業(yè)要對正在洽談的訂單進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,針對業(yè)主綜合實(shí)力、項(xiàng)目重要性、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資金狀況、訂單買方實(shí)力、供貨與回款進(jìn)度等進(jìn)行分析,確保訂單執(zhí)行過程的企業(yè)利益。各企業(yè)要專人負(fù)責(zé)國家和地方減稅降費(fèi)等政策的落地。在大的市場波動下,行業(yè)企業(yè)更需團(tuán)結(jié),區(qū)域內(nèi)骨干企業(yè)要強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展和行業(yè)自律,增強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)凝聚力和市場占有率。

5.做好預(yù)判和預(yù)案。各企業(yè)要及時(shí)預(yù)判市場,關(guān)注原材料供應(yīng)和下游市場的變化,以市場需求調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。做好復(fù)產(chǎn)前的設(shè)備檢修,充足儲備備品備件;做好崗前培訓(xùn),提升崗位工的操作水平;做好原、燃料的保供預(yù)案。加氣行業(yè)是原材料大進(jìn)和產(chǎn)成品大出的制造業(yè),各企業(yè)普遍原材料庫存容量小、成品堆場面積不足,市場不振生產(chǎn)即庫存,對運(yùn)輸物流依賴性強(qiáng),而物流以私營/民營為主,紀(jì)律性差。在目前產(chǎn)業(yè)鏈斷環(huán)不完整的情況下,需要有針對性的制訂原材料保供、產(chǎn)成品輸出的預(yù)案。

6.堅(jiān)持科技創(chuàng)新,堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量。各企業(yè)不能因疫情造成成本增加而減少科技投入,堅(jiān)持走創(chuàng)新工藝技術(shù)裝備和新產(chǎn)品長期穩(wěn)步發(fā)展之路,增加產(chǎn)品附加值消化成本、增厚利潤,擴(kuò)大適銷對路的板材產(chǎn)品生產(chǎn),提高板材的市場占有率。各企業(yè)要真正樹立產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念,產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題造成后期服務(wù)的成本增加,得不償失。企業(yè)要從產(chǎn)品銷售商轉(zhuǎn)向墻體服務(wù)商,拓展生存空間和服務(wù)領(lǐng)域。積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)和應(yīng)用。研究產(chǎn)品可附加的安全和環(huán)保功能。探索利用互聯(lián)網(wǎng)銷售模式。

本文轉(zhuǎn)載自中國加氣混凝土協(xié)會微信公眾號

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